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开启“专业开发”到“综合运营”蜕变之路 山钢地产全面深化改革进入“深水区”

发布时间:2019-06-27 浏览量:758

      山钢地产依托住宅开发,精益管理,做强做优,积极推进企业转型升级发展与新旧动能转换,构建了“一核四元,协同创新”的产业新布局,形成了“轻重结合、两翼齐飞”的业务模式,实现了由“专业化房地产开发企业”向“综合性房地产开发运营企业”转型发展。2018年实现利润总额3.9亿元,完成山钢下达利润总额指标2.19亿元的178.05%。
市场化运行机制成型,深化改革全面推进
      在集团公司改建国有投资公司背景之下,山钢地产积极推进全面深化改革相关工作,市场化运行机制已经基本成型。围绕产权制度改革、人事制度改革、劳动制度改革三大中心问题,改为市场化运行机制已经基本成型。围绕产权制度改革、人事制度改革、劳动制度改革、分配制度改革等中心问题,山钢地产坚持以改革促发展的原则,积极学政策、对标杆、探路径,自我加压、自我突破,大力推动全面深化改革,并取得积极成效。
      2017年,山钢地产已经形成了全面深化改革相关配套制度体系,通过对组织结构进行优化调整,实施层级管理制度,甩掉行政编制的包袱,进一步强化了专业能力建设。2018年,顺利完成山钢地产经理层契约化改革,2019年4月份将全面完成了机关部门“二次竞岗”、各权属企业领导班子自主组阁及领导人员市场化选聘、契约化管理工作,以体制机制创新撬动改革发展红利。
      根据行业特点,山钢地产积极推进以项目跟投为载体的中长期激励方式。2018年,山钢地产项目跟投总体方案获得集团批复,并在项目中进行多次模拟。2019年初,按照山东省关于省属企业非上市公司实施中长期激励的试点意见,对项目跟投方案进行了优化完善,并经通过了省国资委专家论证通过,改革改制走在省属国企前列。
创新融资模式,融资平台作用凸显
      面对艰难的融资环境,山钢地产积极突破,创新融资模式、拓宽融资渠道。在快速办理项目开发贷款的基础上,落实交易所债权融资计划产品发行模式,为后续融资接续奠定了基础。成为省内首家成功发行物业费收入ABS的房地产企业,2018年实现物业费资产证券化,在上交所成功发行规模2.4亿元,拓展了供应链融资模式,实现供应链融资5.14亿元。
拓宽多元产业,挖掘新的利润增长点
      利用“互联网+”助力物业升级,山钢地产旗下的信莱物业紧紧围绕智慧型社区建设,以现代物业为目标,推动互联网+物业智能发展。建立大数据平台,数据类型可涵盖业主信息、设备信息、车辆信息、社区信息、日常运营信息等各方面。依托数据建立一体化的信息化管理平台,整合客户、运营、财务等各类模块,实现从“手工账”向“电子账”转变。建立服务社区的业主连接通道,借助移动化交互手段,实现员工、业主、设备的在线连接、数据连接、业务连接,提高业主的服务满意度。
      山钢地产积极探索商业地产经营工作,积极推进商业模式创新,持续提升商业运营能力,协同创效作用不断增强。目前,旗下山钢和润商业管理公司自有品牌“和润家”商超开业运营、温州项目自持物业招商运营工作已全面完成。持续加强招商和战略合作力度,与金逸影院、华住集团签订了战略合作协议,温州亚朵酒店开业运营,2018年商管公司营业收入达1741.79万元。
      “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,山钢地产人将团结一致,奋力进取,在未来的发展道路上坚定必胜的信心,勇做“幸福地产”新时代的建设者、搏击者,在推进“魅力山钢”建设中砥砺前行,成就梦想。